集團、股份和公司三級年會召開后，各參會人員深入領會會議精神，結(jié)合本職工作進行討論，談感受、列計劃、說想法，表達各自的信心和干事熱情。

參加公司年會，我倍受鼓舞，對公司的明天充滿信心，也對我今后的工作提出更高的要求。

元月份銷售再接再厲，產(chǎn)品發(fā)運9113.75噸，超額完成計劃指標，為公司實現(xiàn)首月“開門紅”貢獻了力量。

立足本職崗位，我將發(fā)揚“軍鋼精神”，以自覺奮進的工作姿態(tài)，勇于拼搏的精神狀態(tài)，勤奮刻苦、盡職盡責，努力完成公司交辦的各項工作，為實現(xiàn)2021年10萬噸的銷售目標貢獻出自己的新興力量。

——營銷管理部 涂曉艷

2020年，銷售部外貿(mào)人員頂住各種壓力，奮力完成全年銷售目標。從尋找客戶到開發(fā)新品，從少量訂單到大批量發(fā)貨，每一步走向成功的道路都充滿著艱辛。在國外疫情日漸嚴重的情況下，我們力爭訂單，實現(xiàn)價格上漲，達到外貿(mào)出口新高。

立足本職崗位，我不斷鞭策自己，擺正心態(tài)，認真做好分內(nèi)工作。回首往昔，公司的奮斗歷程讓我難以忘懷，她給予了我希望、收獲，更重要的是給予了我成長的經(jīng)歷。

展望未來，我堅信在公司領導的帶領下，我們的明天將更加美好！

——營銷管理部 陳瓊

通過認真學習年會精神，我深知責任之重大，為保障生產(chǎn)計劃如期完成，我將在以下幾個方面提產(chǎn)增效，保證產(chǎn)銷聯(lián)動：

1.提升鑄造質(zhì)量，嚴格管控產(chǎn)品硬度；

2.鑄造車間全力保證加工車間毛坯供應，任務一日一結(jié)并進行公示；

3.充分發(fā)揮人均勞效，實行人員互補機制；

4.打通車間關鍵瓶頸工序，為全年完成10萬噸精準排產(chǎn)，確保設備滿負荷運行，圓滿完成公司2021年生產(chǎn)經(jīng)營指標。

——生產(chǎn)管理部 陳代海

通過學習年會精神，我認為我們要不斷解放思想，堅持與時俱進，不斷接受新事物，將理論與實踐相結(jié)合，不斷為公司發(fā)展注入新動力。同時結(jié)合自身的工作，我有如下體會：

一、資金是企業(yè)的“血液”，資金管理是財務管理的重要內(nèi)容。作為財務部門，要不斷規(guī)范資金制度，強化應收賬款的管理，嚴防資金風險。2021年要加強與營銷管理部的溝通，制定收款節(jié)點，督促資金回流，嚴防資金風險。

二、注重人才培養(yǎng)，以人為本，完善人才培養(yǎng)機制，健全靈活激勵模式，努力營造一個讓員工發(fā)揮其主觀能動性、創(chuàng)造性的氛圍。

三、堅持創(chuàng)新，與時俱進。在科技不斷進步的今天，我們要不斷學習，相關人員對設備和工藝不斷進行改善，做出低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品。

——經(jīng)營財務部 熊興旺

車間將加強職工安全宣導與培訓，進一步完善車間安全設施，把保障員工的生命安全作為最高使命來履職盡責。

確保加二車間每天入庫115噸，優(yōu)化現(xiàn)有資源，充分調(diào)動職工積極性，營造提產(chǎn)增量的良好氛圍。

輪轂、制動鼓、外貿(mào)三條生產(chǎn)線密切配合，發(fā)揮各線優(yōu)勢，以實現(xiàn)共贏。在機床保養(yǎng)、檢修上下功夫，杜絕因機床設備等問題影響生產(chǎn)。

作為車間第一責任人，事無巨細，統(tǒng)籌安排，任重而道遠。

——生產(chǎn)管理部 雷光波